陕西建筑公司在获取建筑总承包资质后，如何确保项目的顺利进行？这不仅涉及到技术能力和资源配置，更重要的是合作模式和管理方法的选择。以下是确保项目顺利进行的关键因素：

      1. 建立清晰的合作框架和协议

      合作开始之前，双方应该建立明确的合作框架和详尽的合同协议。框架应包括项目的范围、时间表、成本预算、责任划分、变更管理和风险控制等方面。协议则需要具体规定双方的权利和义务，包括支付条款、保险责任、违约责任及解决争议的方式。

      2. 确定项目管理与沟通机制

      建立有效的项目管理体系是项目顺利进行的基础。这包括指定项目经理负责整体协调和决策，设立定期会议以审查项目进展和解决问题，确保信息流畅和沟通高效。建立适当的沟通渠道，及时传达项目重要信息和决策。

      3. 严格的质量控制和安全管理

      质量和安全是建筑项目成功的关键因素。陕西建筑公司应确保符合国家和地方的相关标准和法规，实施严格的质量控制措施和安全管理制度。这包括定期检查和评估工程进度，采取必要的预防措施和应急响应计划。

      4. 有效的资源配置和供应链管理

      合理配置人力资源和物资是项目顺利进行的关键。陕西建筑公司应根据项目的特点和需求，制定有效的资源计划和供应链管理策略。这不仅包括内部资源的调配，还需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资及时供应和质量可控。

      5. 风险预测与应对策略

      建筑项目存在各种风险，如技术风险、市场风险和自然风险等。陕西建筑公司需要在项目启动阶段就进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理和应对策略。这包括建立预算储备、购买适当的保险以及制定灾难恢复计划，以确保在面对风险时能够迅速响应和调整。

      在确保项目顺利进行的过程中，陕西建筑公司还可以通过全国低费率资质合作、项目联营、化工拆除项目合作、环保项目合作、资质分立、分公司加盟等方式，进一步扩展其建筑总承包资质的应用领域。这些合作模式不仅能够提升公司的市场竞争力，还能够拓展业务范围，实现更多的发展机会。

      通过建立清晰的合作框架、健全的项目管理体系、严格的质量控制、有效的资源配置和供应链管理以及科学的风险管理策略，陕西建筑公司可以有效确保资质合作项目的顺利进行，实现项目的质量、安全和进度目标，提升公司的整体综合竞争力和市场影响力。